Pembuatan KPI berdasarkan Job Desc dan Tujuan Perusahaan

TERBUKA UNTUK UMUM : WORKSHOP Pentingnya Evaluasi Jabatan, Pembuatan Job Desc dan Pembuatan KPI berdasarkan Job Desc dan Tujuan Perusahaan Silakan dibaca baca sekilas tentang Analisis Jabatan, Job Description, KPI, OKR di https://sdmbali.business.site/



Hotelier Indonesia


TERBUKA UNTUK UMUM : WORKSHOP Pentingnya Evaluasi Jabatan, Pembuatan Job Desc dan Pembuatan KPI berdasarkan Job Desc dan Tujuan Perusahaan


Silakan dibaca baca sekilas tentang Analisis Jabatan, Job Description, KPI, OKR di https://sdmbali.business.site/



WORKSHOP

Sesi Pagi : Analisis Jabatan untuk pembuatan Job Desk
Sesi Siang : Pembuatan KPI berdasarkan Job Desk dan Tujuan Perusahaan
Sabtu, 10 Agustus 2019 Pukul 08.30 – 16.00 Wita
Lokasi ; Akan diinformasikan kepada yang telah mendaftar
Investasi Rp 250.000,- / peserta atau
Rp 400.000,- / 2 peserta dari perusahaan yang sama

PENDAFTARAN PADA SAAT KEGIATAN Rp. 350.000,-/peserta

REGISTRASI : klik https://sdmbali.business.site/
kirim nama, jabatan, perusahaan, no WA ke [email protected]


Tiga tahun lalu, seorang senior Assessor dari Jakarta
menyampaikan bahwa ada beberapa pertanyaan kunci dalam
Uji Sertifikasi Kompetensi Manajemen SDM
Salah satunya : “APA YANG ANDA KETAHUI TENTANG ANALISIS JABATAN?”
Bila Asesi (peserta uji) tidak bisa menjawab,
maka akan dipandu dengan beberapa alternatif pertanyaan :


“Pada saat Anda merekrut karyawan,
dokumen apa yang Anda jadikan acuan untuk mencari tahu kualifikasi apa saja
yang yang harus dimiliki oleh seorang kandidat yang melamar jabatan tersebut?”
Kemudian akan ditanya lagi .... Jadi....."apa itu ANALISIS JABATAN?"
ALTERNATIF PERTANYAAN LAINNYA :

“Apa dasar rujukan Anda menilai seorang karyawan
masih perlu diikutkan pada suatu training?”
“Dokumen apa yang menunjukkan bahwa seharusnya karyawan di posisi A
harus menguasai ketrampilan X, Y dan Z?”
“Bagaimana Anda menentukan upah untuk satu jabatan dibandingkan
dengan upah untuk jabatan yang lain?”

"Bagaimana Anda mengetahui sebuah jabatan “lebih tinggi” bobotnya
dibandingkan jabatan yang lain?”


Tentu Anda harus mengetahui secara detil mengenai jabatan tersebut.
Caranya ?
Anda harus menganalisis jabatan tersebut.
Anda melakukan kegiatan pengumpulan, penilaian dan
juga penyusunan berbagai informasi secara sistematis
yang juga berkaitan dengan jabatan tersebut.
Artinya Anda mempelajari dan juga menyimpulkan
keterangan-keterangan atau juga fakta-fakta yang berkaitan
dengan sebuah jabatan secara sistematis dan juga teratur.
Itulah ANALISIS JABATAN


Sayangnya, semua itu sudah terlambat.
Begitu Anda tidak bisa menjawab setelah ditanya kedua kalinya apa itu Analisis Jabatan…..
Maka berakhirlah sudah sesi uji kompetensi (bila Anda diuji oleh Senior tersebut)
Karena artinya Anda "tidak punya dasar pemahaman" dalam melakukan hal hal yang lain. Seperti disebut di bawah ini…


Tujuan Analisis Jabatan


Hasil dari analisis jabatan adalah deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan
Selain itu analisis jabatan memiliki tujuan yang penting dalam perusahaan antara lain:
Sebagai acuan dalam merekrut karyawan dan seleksi
Sebagai acuan mengevaluasi kerja seperti menetapkan kompensasi yang adil
Sebagai acuan menganalisa dalam desain pekerjaan
Sebagai acuan menganalisa pekerjaan dalam kompensasi dan manfaat
Sebagai acuan meninjau dalam hal penilaian kinerja
Sebagai acuan penilaian kebutuhan pelatihan dan pengembangan
Untuk meningkatkan produktivitas


SILAKAN KLIK :

https://www.linovhr.com/manfaat-analisa-jabatan-untuk-perusahaan/

http://cipcipmuuach.blogspot.com/2013/05/manfaat-analisis-jabatan.html



BILA PENILAIAN KPI MAYORITAS KARYAWAN HASILNYA BAIK
TAPI PERUSAHAAN MALAH MERUGI, BERARTI ADA YANG SALAH ……

Pada umumnya, setiap organisasi memiliki sasaran jangka panjang yang ingin dicapai, yang biasa kita sebut dengan visi, serta langkah-langkah strategis dan proses bisnis yang perlu dilakukan untuk mencapai visi tersebut. Apapun proses bisnis dan langkah strategis yang ditentukan oleh organisasi, harus dapat diukur dan dipantau perkembangan dan pelaksanaannya.

Key Performance Indicator (KPI) adalah suatu pengukuran yang bersifat kuantitatif yang berfokus kepada faktor-faktor kunci penentu keberhasilan dari suatu organisasi. Di sisi lain, KPI juga memberikan informasi penting yang diperlukan untuk menentukan dan menjelaskan bagaimana proses bisnis bisa berlangsung dari waktu ke waktu. Sebagai ukuran indikator kunci, KPI mengarahkan segenap komponen organisasi baik secara kolektif maupun individu untuk berfokus pada aktivitas-aktivitas kunci yang memiliki dampak signifikan terhadap pencapaian tujuan perusahaan. KPI juga memberikan informasi yang lebih obyektif dan terstruktur mengenai sejauh mana organisasi mampu mewujudkan target yang telah ditetapkan dan mengambil langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk meningkatkan performa organisasi dengan lebih baik lagi. Bahkan, disamping hal tersebut di atas, KPI juga digunakan untuk:
  • Mengevaluasi kinerja setiap karyawan secara lebih obyektif dan teratur, sehinga mengurangi tingkat subyektifitas yang sering terjadi dalam proses penilaian kinerja karyawan.
  • Menyediakan umpan balik (feedback) bagi setiap karyawan. Sehingga mampu mendorong kinerja karyawan kearah yang lebih baik karena umpan balik merupakan salah satu faktor penting yang dapat memacu seseorang untuk menjadi lebih baik.
  • Menciptakan proses pembinaan karyawan secara lebih transparan dan sistematis.
  • Digunakan sebagai dasar career planning dengan memberikan pelatihan yang tepat.

Penyusunan KPI sendiri dapat mengacu kepada dua subyek, yaitu KPI yang bersifat operasional atau teknis, yang mengacu kepada job description setiap jabatan dan KPI yang bersifat strategis yang disusun berdasarkan inisiatif strategi organisasi. Baik KPI yang bersifat operasional dan strategis, harus memenuhi kriteria SMART, yakni:
  • Specific, artinya detail dan fokus. Sehingga penyusunan KPI harus mengerucut dan menggambarkan apa yang ingin diraih.
  • Measurable artinya terukur. Sasaran kinerja yang disusun harus dapat diukur dengan satuan ukuran seperti rupiah, volume, atau angka nominal. 
  • Achievable artinya realistis dan dapat dicapai. Karenanya penyusunan KPI harus sesuai dengan kondisi organisasi. 
  • Relevant artinya berkaitan dengan tugas pokok dan pekerjaan keseharian. Dengan demikian, KPI yang ditetapkan menjadi lebih tajam bagi peningkatan kinerja bisnis secara keseluruhan. 
  • Time artinya waktu yang dibutuhkan untuk mencapai target penyelesaian penilaian dengan KPI memiliki target waktu yang jelas.

Dengan menerapkan ukuran indikator-indikator kunci pada proses bisnis dan inisiatif strategi inilah, setiap organisasi dapat memonitor kinerjanya secara obyektif dan memfokuskan dirinya untuk mencapai sasaran kunci yang memiliki dampak pada pertumbuhan dan pencapaian tujuan yang ditetapkan.

“Tidak ada KPI yang salah, targetnya yang berdosa.” –Ferry Wirawan Tedja

SILAKAN KLIK

http://samahitawirotama.com/articles/


Membuat KPI itu susah susah gampang... gampang gampang susah.... Tapi kalau Anda (apalagi HRD dan Manajer Operasional) belum pernah mencoba membuatnya... ya itu yang jadi MASALAH dan SALAH.... Mari ikuti Workshop sangat berguna dan sangat aplikatif ini ... Sabtu, 10 Agustus 2019.....

Samahita Wirotama

16 Juli pukul 12.32 ·

Lagging Indicators juga dikenal sebagai Key Performance Index (KPI). Dalam OKR, Lagging Indicators berperan sebagai Key Results. Karena sifatnya mudah diukur dan akurat, hampir setiap perusahaan pernah atau telah menerapkan Lagging Indicators.
Sudahkah perusahaan Anda menerapkan OKR dengan Lagging Indicators yang tepat? temukan solusinya bersama kami.

Tentu sudah banyak pelatihan tentang KPI yang dilaksanakan... Namun Workshop tentang Pembuatan KPI yang komprehensif yang menyelaraskan kinerja individu (Job Desk) karyawan dengan target perusahaan (Company Goal).... ya adanya di Workshop ini.... Set up jadwal rekan rekan pada Sabtu, 10 Agustus 2019.....


16 Juni ·

Mungkin Anda kerap kali mendengar tentang istilah KPI di berbagai perusahaan, dimana KPI digunakan sebagai tolok ukur pencapaian progress yang membantu perusahaan mengukur performa departemen atau jabatan tertentu. Prinsip yang sama juga dapat Anda gunakan untuk mengukur performa diri Anda sehari-hari. Seberapa semakin dekatnya Anda dengan goal Anda dengan apa yang Anda selesaikan setiap hari? Setiap minggu? Setiap bulan? Segera buat KPI Anda sendiri untuk membantu Anda meraih tujuan Anda!

Seorang karyawan mengeluh... "Saya sudah bekerja keras dan sudah menyelesaikan banyak pekerjaan... Namun apa imbalan perusahaan atas HASIL PENCAPAIAN KERJA saya tersebut ?"..... Bila Anda sebagai manajemen belum mampu menilai karyawan tersebut dengan STANDAR, UKURAN PENILAIAN yang JELAS, TRANSPARAN, OBYEKTIF..... maka saya SANGAT sarankan mengikuti Workshop Pembuatan JOB DESK dan KPI Sabtu, 10 Agustus 2019...


8 Juli pukul 12.34 ·

Setiap organisasi terstruktur membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya, serta sejauh apa target telah tercapai. Inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Key Performance Indicators (KPI) dan Objectives and Key Results (OKR). Keduanya sama-sama bertujuan untuk merencanakan dan mencapai target dalam jangka waktu tertentu, tapi ada beberapa aspek pada OKR yang tidak terdapat dalam KPI
Apa saja perbedaan KPI dan OKR dalam penilaian kinerja? Temukan jawabannya dalam artikel terbaru di website kami: http://samahitawirotama.com/perbedaan-antara-okr-dan-kpi-da…


Setiap komponen dalam perusahaan (utamanya karyawan) harus bergerak searah untuk mencapai tujuan perusahaan..... Bagaimana menyelaraskan KPI setiap karyawan dengan tujuan perusahaan ? Temukan caranya dalam workshop full day bermanfaat ini.... Sabtu, 10 Agustus 2019


11 Juli pukul 13.39 ·

KPI dan OKR digunakan sebagai alat manajemen yang membantu dalam pembuatan Objectives terukur dalam organisasi untuk berbagai tingkat dan fungsi perusahaan. Meski memiliki bentuk yang berbeda, KPI dan OKR sama-sama merupakan indikator penting untuk mengetahui kemajuan suatu perusahaan. Keduanya juga berguna untuk memacu setiap pihak yang terlibat dalam perusahaan untuk menjadi lebih produktif sambil tetap mempertahankan target yang realistis.
Bagaimana Cara OKR dan KPI berkolaborasi? Temukan jawabannya dalam artikel terbaru di website kami: http://samahitawirotama.com/bagaimana-okr-dan-kpi-berkolabo…
#SamahitaWirotama

Kinerja Setiap Karyawan yang dinilai melalui Key Performance Indicators (KPI) seharusnya selaras dengan tujuan perusahaan. Sehingga bila KPI mayoritas karyawan hasilnya bagus, maka otomatis tujuan/target juga perusahaan tercapai. Hal yang aneh bila kinerja karyawan dinilai baik semua... tapi perusahaannya malah merugi... ANEH kan ? Untuk itu,yukkk ikut Workshop Pembuatan Job Desk & KPI Sabtu, 10 Agustus 2019


23 Juli pukul 12.31 ·

Istilah Business as Usual digunakan dalam perumusan KPI, karena KPI fokus pada peningkatan proses bisnis yang sudah berjalan. Terkadang, konsep KPI ini menyebabkan terjadinya business as usual yang kadang tidak memiliki arah tujuan strategis, namun justru berlarut dalam proses bisnis itu saja.
Sudahkah perusahaan Anda menerapkan Business as Usual secara tepat? Temukan solusinya bersama kami.

#SamahitaWirotama


KPI Individu dan Target Perusahan
Menurut Kuncoro (2007) Kinerja perusahaan adalah hasil kerja yang dipengaruhi oleh struktur dan perilaku industri di mana hasil biasa diidentikan dengan besarnya penguasaan pasar atau besarnya keuntungan suatu perusahaan di dalam suatu industri. Namun agar lebih terinci, kinerja dapat pula tercermin melalui efisiensi, pertumbuhan (termasuk perluasan pasar), kesempatan kerja, prestise profesional, kesejahteraan personalia, dan kebanggaan kelompok. Pada praktiknya, ukuran kinerja dapat bermacam-macam, tergantung pada jenis industrinya. Dan perlu dibuatkan analisa bisnis secara eksternal melalui PEST analysis.

Jadi tidak bisa dipukul rata..... kasihan Pemilik perusahaan maunya performance nya kelihatan tapi justru tidak Nampak….. karena *PENCAPAIAN PERFORMANCE* sebuah perusahaan akan hanya *DIATAS KERTAS* atau *JUST NUMBER* dan kadang Bahasa *"LANGIT"* ...
Dody Guntur L
HR Data Scientist

Intinya : KPI PRIBADI TIAP TIAP KARYAWAN harus sejalan selaras degan GOAL PERUSAHAAN.. Kalau KPI mayoritas Pekerja baik... SEHARUSNYA Tujuan Perusahaan juga tercapai... Ini baru benar .... Yuk ikutan workshopnya....


Ijin share tulisan saya mengenai KPI*
*Gagalnya pengelolaan SDM oleh HR*
*HRIS* (Datanya statis tidak dinamis karena tidak di olah apalagi di analisa)
*Key performance Indicators* (mengambil template KPI dari perusahaan lain, ambil dari job desc dan tidak inline pada indicator yang perusahaan ingin capai / Goal setting kurang tepat atau biasa di sebut kurang SMART)
*Pengukuran kompetensi* (jarang di ukur dan dilihat karena intangible, penilaianya hanya single rater bukan multi rater)
*Traning Need Anaylsis* (training yang dilihat Gap dari KPI, padahal KPI berkaitan dengan reward dan punishment pencapaian hasil bukan pendekatan KSO, atau trainingnya berdasarkan survey kepala departemen)


Sama halnya lahirnya *smartphone kalau hanya untuk WA dan telpon* maka *Nokia, telpon umum Wartel harusnya masih bisa bersaing.*
*Sama halnya HR/HC/HRBP kalau hanya masih urusan administrasi, maka tidak perlu personalia ganti nama ….*
*Bagaimana dengan anda System dulu atau orang dulu?*
*Semoga menginspirasi*


"Matinya KPI*
  • Pengukuran Kurang SMART
  • Kamus KPI nya tidak di jabarkan sehingga definisnya multitafsir hanya yang membuat yang mengetahui
  • Sumber Data dalam pencapaian KPI tidak akurat dan kadang tidak ada.
  • Terlalu banyak aspek yang di ukur dan tidak focus pada tujuan Akhirnya.
  • Tidak di analisa hasil akhir dari KPI sehingga terkesan KPI yang penting sudah di isi atau sekedar menjalankan SOP perusahaan
  • Tidak ada Impact hasil KPI, mau mencapai atau tidak KPI nya tidak ada dampak terhadap pekerja 
  • Pendekatan system dan teknologi kurang sehingga banyak memakai kertas kerja sehingga ketika di verifikasi baru menyiapkan data-datanya.
*Akhirnya KPI JUST NUMBER Only ONE To Be continued* …..
*Saya masih proses belajar jadi masukan dan kritikan sangat di anjurkan.*

#berbagiberkah
#berbagiinspirasi
#siapdihajar

Dody Guntur L
HR Data Scientist


AYO IKUTI Pelatihan Pemantapan, Kursus, Workshop, Training, Seminar
KEGIATAN FORUM SDM BALI Agustus 2019


WORKSHOP
Sesi Pagi : Analisis Jabatan untuk pembuatan Job Desk
Sesi Siang : Pembuatan KPI berdasarkan Job Desk dan Tujuan Perusahaan
Sabtu, 10 Agustus 2019 Pukul 08.30 – 16.00 Wita
Lokasi ; Akan diinformasikan

Nama

2017,18,2018,53,2019,38,Accor Group,2,ADR,1,Advertorial,1,Aghie Abdilla,1,Airport,2,Akmani,1,Alaya,3,Aldo Rossi,1,America Lati,1,Amerika Serikat,2,Amour Eternal,1,Angel Lin,1,Anindya Kusuma Putri,1,Anniversarry,1,Anniversary Hotel,1,APKLINDO,1,Architecs,1,Arief Gunawan,1,Arif Wibowo,1,Asia,3,Asia Barat Afrika,1,Asia Pasifik,3,Asia Tenggara,2,Asia Tenggara Indonesia,1,Asia Timur,1,Asisten Pastry Chef,1,Atrium Centre Point Mall Medan,1,Australia,2,Awards,3,Ayana Resort,1,Aziz Saleh,1,Badan Penjamin Lainya,1,Bali,5,Bandara Changi Singapura,1,Bandara Internasional Lombok,1,Banten,1,Bapak Albert Laymanto,1,Bapak Iwanto Hartojo,1,Bapak Ramot Sihotang,1,Batik Hospitality Awards,1,Batik Hotel,1,BCA,2,Benar Gastronomi,1,Berbuka Puasa,1,berita baru,13,Berlin,1,Best Hotel Group,1,Best Western International Indonesia,1,Bisnis,25,Biztro Graffiti,1,Blockchain,1,BNI,1,Bogor,1,Buat Anda,1,Budaya,1,Buka Bersama,1,Buka Puasa Bersama,1,BUMN,1,business,1,Cafe Gran Via,1,Cake Shop,1,Cape Town,1,CEO,2,Cerita Indonesia,1,Chaerul Abriyanto,1,Chandra Vaidyanathan,1,Chef Henry Bloem,1,China,2,Christine Gould,1,Christmas Day Brunch,1,Classic Turkey,1,Clavis Insight,1,Clean,1,Club Vistara,1,COB,1,Cordova Rose,1,Corporate Reputation Merco,1,CSR,1,Customer Service,1,Daging Rendang,1,Dari Sumatera,1,Day Skylight Dinner,1,Dengan Rp,1,Design,1,Desmond Lee,1,Di Bali,2,Direktur Penjualan Pemasaran,1,Direktur Towers Watson,1,Direktur Utama Garuda Indonesia,1,Dos Cielos,1,Double Cost,1,Dubai Tourism,1,Dunia,1,Earth Hour,3,Easter Seafood Dinner,1,Eat,1,ecommerce,1,Eduardo Perera Castro,1,Elizabeth Wahyu,1,Enchanting Christmas Dazzling New Year Di Pullman Jakarta Indonesia,1,Esthy Reko Astuty,1,European Hospitality Awards,1,Event,35,Executive Chef,1,Executive Chinese Chef,1,Executive Pastry Chef,1,Expo,2,Fairy Tale Wedding Expo,1,Fairytale Wedding Expo,1,Fakultas Pertanian,1,Feature,86,Feel Welcome,1,Festa Multicultural Collecchio,1,Food,17,Food Beverage Manager,1,Frank Co,1,Fredy Yoesup,1,Gabriel Escarrer Jaume,1,GAC,1,Gaet Pasar Wedding,1,Gaggan,1,Galeries Lafayette,1,Gamaliel Audrey Cantika,1,Gamers,1,Garis Seni Masakan,1,Garuda Indonesia,2,Garuda Pancasila,1,Garuda Travel Fair,1,GarudaMiles,1,Gastronomi,14,Gastronomi Indonesia,7,GATF,1,gathering,1,General Manager,1,General Manager Meli Bali,1,Genjer Limnocharis,1,Gerard Guillouet,2,Gili Tangkong,1,Global Summit,1,Gran Meli Bintan,1,Gran Meli Jakarta,1,Gran Melia Jakarta,2,Grand Harpa,1,Grand Indonesia,1,Grand Palladium,1,Griya Gastronomi,1,Gusti Allah,2,HACCP,1,Happy Hour,1,Harga Rp,1,Hariyadi Sukamdani,1,HARRIS,1,Harry Nazarudin,1,Harry Potter,1,Hasil Operasional Sept,1,HDII,1,Hilton,1,Holiday Inn JIEXPO,3,Homedec,2,Hong Kong,2,Hospitality,1,Hotel,2,Hotel Baru,7,Hotel Management International,1,Hotel Map,1,Hotel Terbaik,1,HR,1,HRD,1,Ibis Airport,1,Ibu Christine Ibu Reggy Suriadjaja,1,IDR,1,Idul Fitri,1,IFEX 2017,1,IHG,1,IIMS2018,1,India,2,Indonesia,19,Indonesia Barat,1,Indonesia Heritage,1,Indonesia Oriental Wedding,1,Indonesia Sebagai,1,Indonesia Travel Tourism Awads,1,Indonesia Wedding,1,Indosat Mentari,1,Indra Ketaren,1,Industri Perhotelan,1,Industrial,1,Innovation Catalyst,1,INNSIDE,1,Institut Pertanian Bogor,1,Institut Seni Surakarta,1,Institut Teknologi Bandung,1,Interior,1,Interline Partnership,1,Internasional Hotel Awards,1,Iskandar City Square,1,IT,1,IWJC,1,Jadilah Mewah,1,Jakarta,2,Jakarta Convention Center,1,Jakarta Convention Centerpada,1,Jakarta Pusat,1,Jakarta Selatan,1,Jalak Bali Leucopsar,1,Jawa Barat,1,Jawa Tengah,1,JC Solar,1,Jelajahi Indonesia,2,Jika Anda,1,Johan Sopaheluwakan,1,Johor Malaysia,1,Juliaty Hidajat,1,Jumat Agung,1,Jurong Bird Park,1,Juru Masak,1,Kabupaten Klaten,1,Kadiya Village,1,Kafe Ulos,2,KAI TRAVEL FAIR,1,Kamar Superior,1,Kampung Tugu,1,Kantor People Consulting,1,Kawasan Iskandar Malaysia,1,Kehadiran Kaercher Indonesia,1,Keikutsertaan Santika,1,Kementerian Pariwisata Indonesia,1,Kentang Goreng Keju,1,Kepulauan Maluku Tenggara,1,Keroncong Tugu,1,KERUK,1,Keterlibatan Panasonic Beauty,1,Kids Corner,1,Kinship Economy,1,Kirchner Food Fellows,1,Kitchen ware,1,Klub Gastronomi Indonesia,1,Korea Selatan,1,Korea Super Deal,1,Kota Medan,1,Kuliner,2,Kuta,1,La Sole,1,Lain Lain,1,Lalu Lintas Kargo Meningkat,1,Laundry,1,Laut Bali,1,Le Chocolat,1,Le Club Accorhotels,1,LED,3,Lei Lo,1,Lemper Bakar,1,LINE,1,Lobby Lounge,1,Lokakarya Inovasi,1,Lombok Meli Lombok,1,Love Potion,1,LTH,1,Lukas Harry,1,M. Arif Wibowo,1,Makan Siang Bareng,1,Makaron Bakeshop,1,Malaysia,1,Malibu,1,Mandarin Oriental Jakarta,1,Marriot,1,MASIBA,1,Masyarakat Ekonomi Asean,1,Masyarakat Jawa,1,Masyarakat Jawa Timur,1,Masyarakat Makassar,1,Meet Greet,1,Mei Live Band,1,Meli Adhiwangsa Surabaya,1,Meli Hanoi,1,Meli Hotel International,1,Meli Hotels International Memperluas Kehadirannya,1,Meli Hotels Resorts,1,Meli Iskandar Malaysia,1,Meli Ubud,1,Melia Hotels International,1,Memberikan Strategi,1,Meningkatnya Tren Solo Travel,1,MHI,1,MICE,1,MILIAR,1,Mirasol Water Park,1,Modal Kemanusiaan,1,Monkey Forest,1,Muhammad Yusuf,1,Museum Fatahillah,1,Mustika Rasa,1,NEO,1,New Kahfi,1,New Year Extravaganza,1,News,2,Nia Niscaya,1,Nobar Liga Champion,1,Nobu,1,Nusa Dua,1,October,1,Odysseys Surf School,1,Olahraga,1,Orang Indonesia,1,Orang Jawa,2,Orang Sunda,1,Orde Baru,2,Orde Lama,1,Pajak,1,Pameran Bazaar Multiproduct,1,Pandan Seed Paste,1,Pantai,1,Paradisus Resorts,1,Paris Madrid,1,Parma Italy,1,Pasifik Barat Daya,1,Patricia Cheong,1,Pelecehan seksual,1,Peliatan Ubud,1,Penang,1,Penghargaan Master Achievement,1,Perhimpunan Hotel,1,Persero,1,Personality Suite,1,Philips Lighting,2,Philips Lighting Indonesia,1,Philips Lighting Services,1,Philips Lighting Week,1,PHRI,2,PLANET,1,PLF,1,PMI,1,PNS,1,Poksay Kuda Garrulax,1,Pool Area,1,Progam Kemitraan Global,1,Promo,42,Promosi Penuh Cinta,1,Property,2,PT,1,Pulau Jawa,1,Pulau Lombok,1,Pullman Jakarta Indonesia,3,Puri Ubud,1,Putri Indonesia,1,Putri Pariwisata Indonesia,1,Radio Rooftop Bar,1,Raka Bramasta,1,Rakuten Shopping Secrets,1,Rakuten Super Point,1,Ramadhan,1,RCI,1,Red Velvet Cupcakes,1,Rendezvous Hotel Singapura,1,Republik Indonesia,1,Restoran Sana Sini,1,RI,1,Rio Febrian,1,Robatayaki Salmon,1,Roland Garros,1,Roland Staehler,1,Rong Palace,1,Ruang Mahoni,1,Ruwie Rahardjo,1,SAMARA,1,Sana Sini,1,Sana Sini Restaurant,2,Santap Malam Valentine,1,SBN,1,Sedangkan Jakarta,1,Seharga Rp,1,Selandia Baru,1,Seni,1,Seni Presentasi,1,Shenzen,1,Sheraton Hotel,1,SIA,2,Silver Lounge,1,Singapore,1,Singapore Airlines,2,Siti Rochani,1,Smailing Tour,1,Soekarno Hatta Jakarta,1,Sol House Kuta,1,SPA,1,Spring Festival Getaway,1,SQ,1,Stay Dine,1,Steffen Kroehl,1,Steve Ginting,1,STK,1,Styles Jakarta Airport,2,Sudahkah Anda,1,Supplier,1,Swiss-Belhotel,1,Tabloid,1,Tahun Baru Imlek,1,Tahun Baru Tetap Seru Tanpa Traveling,1,Tanggerang,1,Tata Sons,1,Taufan Friends,1,TAUZIA,1,Technology,5,Teddy Halim,1,teknologi,1,Teluk Sekotong,1,Temukan Pesona Indonesia,1,Teppanyaki Beef,1,thailand,2,Timur Tengah,3,Tingkat Keterisian Kargo Naik,1,tourism,1,Training,1,Travel,11,Tuna Caesar Salad,1,Untuk Indonesia,1,Untuk Kawasan Asia Barat,1,Upah Minimum Propinsi,1,US,1,USD,2,Ustad Drs,1,Valentine Anda,1,Vice President,1,Vice President Global Brand Management Meli,1,Victorhugo Hidalgo,1,Vinod Kannan,2,Visit Dubai Program,1,WOP,1,Xin Hwa,1,YAMISOK,1,YME,2,Yogyakarta,2,Yonne Cafe Bar,1,Yoshi Izakaya,1,
ltr
item
Hotelier Indonesia Tabloid : Pembuatan KPI berdasarkan Job Desc dan Tujuan Perusahaan
Pembuatan KPI berdasarkan Job Desc dan Tujuan Perusahaan
TERBUKA UNTUK UMUM : WORKSHOP Pentingnya Evaluasi Jabatan, Pembuatan Job Desc dan Pembuatan KPI berdasarkan Job Desc dan Tujuan Perusahaan Silakan dibaca baca sekilas tentang Analisis Jabatan, Job Description, KPI, OKR di https://sdmbali.business.site/
https://1.bp.blogspot.com/-q8I3mxzfXPY/XUhBjZ4YrdI/AAAAAAAAUj0/_FLL5X7jIqMqjXUhVHuTFn4wDBXU-RUDACLcBGAs/s1600/Pembuatan%2BKPI%2Bberdasarkan%2BJob%2BDesc%2Bdan%2BTujuan%2BPerusahaan.jpg
https://1.bp.blogspot.com/-q8I3mxzfXPY/XUhBjZ4YrdI/AAAAAAAAUj0/_FLL5X7jIqMqjXUhVHuTFn4wDBXU-RUDACLcBGAs/s72-c/Pembuatan%2BKPI%2Bberdasarkan%2BJob%2BDesc%2Bdan%2BTujuan%2BPerusahaan.jpg
Hotelier Indonesia Tabloid
http://www.tabloid.hotelier-indonesia.com/2019/08/pembuatan-kpi-berdasarkan-job-desc-dan.html
http://www.tabloid.hotelier-indonesia.com/
http://www.tabloid.hotelier-indonesia.com/
http://www.tabloid.hotelier-indonesia.com/2019/08/pembuatan-kpi-berdasarkan-job-desc-dan.html
true
1161128744082212132
UTF-8
Loaded All Posts Not found any posts VIEW ALL Readmore Reply Cancel reply Delete By Home PAGES POSTS View All RECOMMENDED FOR YOU LABEL ARCHIVE SEARCH ALL POSTS Not found any post match with your request Back Home Sunday Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat January February March April May June July August September October November December Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec just now 1 minute ago $$1$$ minutes ago 1 hour ago $$1$$ hours ago Yesterday $$1$$ days ago $$1$$ weeks ago more than 5 weeks ago Followers Follow THIS CONTENT IS PREMIUM Please share to unlock Copy All Code Select All Code All codes were copied to your clipboard Can not copy the codes / texts, please press [CTRL]+[C] (or CMD+C with Mac) to copy